人才培訓(xùn)

公司從業(yè)務(wù)需求出發(fā), 側(cè)重于公司業(yè)務(wù)發(fā)展，內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合，不斷優(yōu)化課程內(nèi)容與培訓(xùn)管理，建設(shè)基于公司業(yè)務(wù)成長(zhǎng)和高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)塑造的培訓(xùn)管理體系，為公司持續(xù)提供人才，為員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展提供支持，以達(dá)到企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展的目標(biāo)。
公司依托企業(yè)文化，建立分層分類培訓(xùn)體系，層類結(jié)合，關(guān)注員工培養(yǎng)和提升。分層按職位層級(jí)分為四層，即“高層、中層、員工、新員工系列”；分類按不同的職位序列和不同類別的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行分類，即“專業(yè)能力和通用能力系列”。

人才發(fā)展

人才規(guī)劃
公司根據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需求制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃，促進(jìn)公司當(dāng)前發(fā)展和立足于未來(lái)發(fā)展最需要的人才類型，提出解決方案和系統(tǒng)規(guī)劃，明確梯隊(duì)后備人選及培養(yǎng)方案。同時(shí)，公司為員工提供盡可能多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，通過(guò)任職資格體系的建立與完善，通過(guò)有效的培訓(xùn)和教育，不斷激發(fā)員工的潛能，提高員工終生學(xué)習(xí)的能力，實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)的全面提升，從而不斷拓展職業(yè)發(fā)展空間。
績(jī)效管理
公司以企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益為導(dǎo)向，使各級(jí)員工承擔(dān)企業(yè)目標(biāo)并分享經(jīng)營(yíng)成果，把企業(yè)效益提升作為公司的目標(biāo)。通過(guò)公平、公正、公開的評(píng)價(jià)原則，把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為各項(xiàng)業(yè)績(jī)管理指標(biāo)，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換成行動(dòng)計(jì)劃，提升經(jīng)營(yíng)管理效益，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)。
公司打造員工多元化的職業(yè)發(fā)展通道，引入員工職業(yè)發(fā)展積分制，建立以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向的職業(yè)發(fā)展機(jī)制，牽引員工積極創(chuàng)造價(jià)值、主動(dòng)規(guī)劃職業(yè)目標(biāo)，促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造與收益回報(bào)相匹配。