6月初，隴西奇正由總經(jīng)理喬玉梅主持召開(kāi)“流程與效益”專(zhuān)題研討會(huì)，培訓(xùn)以生產(chǎn)、物料、質(zhì)量部門(mén)工作流程為主要內(nèi)容，以職能類(lèi)同劃分，以內(nèi)觀心態(tài)進(jìn)行研討，以集體討論達(dá)成共識(shí)為效，隴西奇正生產(chǎn)骨干及各職能部門(mén)60余人參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　培訓(xùn)會(huì)上，首先由每位員工提出問(wèn)題，小組從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面進(jìn)行問(wèn)題歸集，尋找問(wèn)題發(fā)生的關(guān)鍵。接下來(lái)探討關(guān)注流程的意義，并根據(jù)流程設(shè)計(jì)要素及步驟，六個(gè)小組進(jìn)行三個(gè)小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)，擬定了飲片包裝、物料接收、質(zhì)量控制流程。

　　經(jīng)過(guò)八個(gè)小時(shí)的研討，通過(guò)流程設(shè)計(jì)、講解、質(zhì)疑、提煉、模擬實(shí)施，讓大家認(rèn)知到流程建設(shè)在生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等方面是非常好的工具和措施，為建設(shè)隴西奇正流程型組織拉開(kāi)帷幕，并計(jì)劃擬用三個(gè)月時(shí)間對(duì)關(guān)鍵崗位及業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)化流程梳理，以提升組織能力，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。
在本次培訓(xùn)會(huì)上，評(píng)選出個(gè)人獎(jiǎng)三名：分別是高甜甜、李苗、紀(jì)亮，流程設(shè)計(jì)組兩個(gè)，均予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。